Когда вы выпускаете напитки, каждый час работы линии стоит денег: сырье уже закуплено, оборудование амортизируется, контракты с сетями жестко фиксируют сроки и объемы. В этой реальности управление персоналом — не про «галочки» и «кто когда пришел», а про стабильный выпуск без простоев и избыточных переработок.
В этой статье разберем, как TARGControl помогает производству напитков решить две ключевые задачи:
Часть 1 — автоматизация учета рабочего времени (УРВ):
как уйти от бумажных журналов и Excel, навести порядок в явках и табелях и перестать переплачивать за ошибки и приписки.
Часть 2 — WFM (Workforce Management):
как увязать смены с реальным производственным планом, сезонностью и трудоемкостью, уменьшить дефицит людей в пике и сократить переработки.
По нашему опыту, на многих предприятиях картина до автоматизации схожа:
Для производства это означает: риск простоев линий из-за некомплекта персонала, переплаты за неотработанные часы, отсутствие прозрачности по дисциплине и нагрузке смен.
Сделать факт рабочего времени прозрачным, защищенным и удобным для расчетов. То есть:
TARGControl не привязан к одному типу устройств. В зависимости от зоны и бюджета можно применять разные варианты, комбинируя их между цехами, складами и удаленными площадкам и.
1. Android-планшет
Любой планшет или смартфон с камерой превращается в точку регистрации рабочего времени за счет приложения TimePad:
Для завода напитков это часто базовый сценарий: на входе в цех/бытовку ставится планшет с TimePad — вложения минимальны, запуск быстрый.
2. TC F1: терминал распознавания лица (Face ID)
Используется там, где важны скорость прохода и максимальная защита от подмен:
Оптимальные зоны — входы в цеха, проходные, доступ к критичным участкам (розлив алкоголя, зоны с повышенной ответственностью).
3. Мобильные отметки (личный кабинет)
Для небольших, временных или сильно распределенных объектов: сотрудник отмечается со своего смартфона; система фиксирует GPS-координаты и время; видно, откуда именно произошла отметка.
Это самый бюджетный, но и наименее «жесткий» вариант: подходит там, где риски подмен минимальны или их можно закрыть организационными мерами.
Если есть своя СКУД: TARGControl не требует отказа от существующей инфраструктуры: мы интегрируемся с уже установленными контроллерами и считывателями, забираем события прохода (вход/выход по карте, брелоку, биометрии) и превращаем их в полноценный учет рабочего времени. В результате:
После того как настроены устройства и точки учета, TARGControl работает по понятной цепочке:
На выходе: готовые табели (в том числе в формате Т-13), многоуровневые согласования, внесение правок, а также интеграции с 1С и ERP. При необходимости табели можно импортировать или выгружать в Excel.
Бухгалтерия и кадровая служба получают данные, готовые к расчету заработной платы, без «ручной переклейки» из Excel.
На этом уровне многим предприятиям уже становится заметно легче жить. Но чем крупнее завод, чем сильнее выражена сезонность и разнообразнее продуктовая линейка, тем быстрее всплывает следующий уровень задач: как планировать людей под выпуск, а не просто фиксировать факт.
Когда базовый учет времени уже работает, на первый план выходит другой вопрос:
«Не просто понять, кто отработал смену, а заранее рассчитать, сколько людей нужно и на каких участках, чтобы выполнить план без срывов и перегревов».
У производства напитков есть несколько характерных особенностей:
WFM (Workforce Management) — это система управления рабочей силой: от прогноза нагрузки и расчета потребности в людях до планирования смен, контроля план/факт и оперативного перепланирования при отклонениях.
WFM-модуль опирается на несколько типов данных:
1. Производственные планы и история выпуска: объемы по SKU и линиям; сезонные пики; фактический выпуск по сменам.
2. Шаблоны трудозатрат: сколько людей и каких ролей нужно для работы линии при определенной нагрузке; какие операции требуют особых компетенций.
3. Структура завода и навыки сотрудников: линии, уч астки, зоны; роли (оператор, наладчик, упаковщик, кладовщик и т.п.) и навыки.
4. Ограничения ТК и локальные правила: длина смен (8/12 часов и т.п.); ночные и дневные смены; лимиты переработок; особенности суммированного учета.
На основе планов и истории WFM TARGControl:
Результат — не абстрактное «надо больше людей на завод», а конкретная потребность: столько-то человек таких-то ролей в такие-то часы и на таких-то участках.
После расчета потребности система фо рмирует открытые смены:
Далее WFM-слой:
В результате руководитель видит сформированный график под каждую линию и участок с учетом навыков и допусков без нарушений по нормам часов.
Сотрудники получают свои смены в мобильном приложении заранее, могут видеть изменения и откликаться на подработки через Биржу смен.
В реальной жизни идеально по плану не бывает: кто-то ушел на больничный, кто-то не вышел на смену, внезапно вырос заказ на одну из линий.
Здесь включается связка УРВ + WFM:
Дальше руководитель может воспользоваться инструментами:
→ переназначение сотрудников между сменами и линиями;
→ балансировка графика (снятие будущей смены и перенос на критичный период);
→ Биржа смен — публикация открытых смен для внутренних подработок;
→ подключение аутсорса, если внутри ресурса уже нет.
WFM TARGControl формирует отчеты и дашборды, в которых видно:
На основе этих данных уже можно принимать решения: где нужно добирать штат; что имеет смысл закрывать внутренним обучением (переквалификация); как скорректировать сменные окна и производственные шаблоны.
Если коротко:
УРВ TARGControl решает фундаментальную задачу:
→ честный у чет рабочего времени без Excel, приписок и ручного табеля.
Это дает порядок в дисциплине, прозрачные расчеты зарплаты и единую картину по заводу.
WFM TARGControl добавляет следующий уровень:
→ планирование и управление сменами с опорой на план выпуска, трудоемкость операций, навыки сотрудников и нормы ТК.
Это снижает переработки, помогает переживать сезонные пики без сбоев и делает выпуск более предсказуемым.
Можно использовать только модуль УРВ — для многих заводов это уже качественный скачок вперед. Но там, где производство растет, линейка SKU усложняется, а требования сетей и регуляторов становятся жестче, без WFM-подхода управлять людьми «вручную» становится все дороже.
Если вы хотите посмотреть, как контур «учет → планирование → факт → корректировка → аналитика» работает на примере вашего завода напитков — Закажите демо.