14.07.2018
Сотрудники, с которыми пора расстаться

Крылатая фраза «Кадры решают все» несет в себе глубокий смысл. От работы коллектива и каждого сотрудника в отдельности во многом зависит успех компании в целом.

Оценить эффективность работы специалиста руководителю или менеджеру по персоналу порой совсем непросто. В этом им может помочь программа учета рабочего времени. Например, она показала, что один из сотрудников компании в течение рабочего времени постоянно занимается личными делами. Нужен ли компании неэффективно работающий сотрудник? Есть повод задуматься - может быть пришло время расстаться с ним?

Конечно, увольнение – это неприятно как для работника, так и для работодателя. Но порой это просто неизбежно. Какие еще могут быть причины для увольнения?

Плохой сотрудник

Сотрудник не справляется со своими должностными обязанностями.

Пожалуй, это наиболее веский аргумент для увольнения. Программа учета рабочего времени показывает руководителю или менеджеру по персоналу, что сотрудник занят все рабочее время, но результат его работы минимальный при адекватной загрузке. И если по каким-то причинам вопрос с увольнением затягивается, то, как правило, это негативно сказывается на работе всего коллектива. Если плохо работает один и последствия не наступают, то зачем напрягаться остальным?

Сотрудник часто нарушает трудовой распорядок, установленный в компании.

Специалист неплохо справляется со своими должностными обязанностями, но часто нарушает трудовую дисциплину: установил абсолютно свободный график прихода и ухода, устраивает многочисленные перекуры и перерывы, кофе-паузы и т.п., совершает прогулы. Программа учета рабочего времени регистрирует все нарушения трудового распорядка и сообщает о них руководителю или менеджеру по персоналу. Меры можно принять оперативно, чтобы исключить, как и в первом случае, снижение производительности труда всей команды.

Сотрудник не умеет общаться с клиентами и коллегами.

От клиентов напрямую зависит доход компании. Не умеющий общаться с людьми сотрудник, может отпугнуть их. Он не слушает, грубит, вводит в заблуждение, обещает и не выполняет, конфликтует с коллегами по работе, создает нервозную обстановку в коллективе? Принимать решение нужно оперативно, тянуть дальше не стоит.

Сотрудник плохо влияет на весь коллектив.

Работника, который пессимистически и негативно настроен, провоцирует конфликты, плетет интриги против руководства компании, выявить не так просто. Ведь все это происходит во время перерывов, перекуров, при закрытых дверях кабинетов. Если программа учета рабочего времени зафиксировала снижение продуктивности работы в ранее эффективно работающем отделе, то руководителю или менеджеру по персоналу необходимо обратить на это внимание. Возможно причина именно в таком сотруднике – он плохо влияет на весь коллектив? Он недогружен и у него достаточно свободного времени для таких действий. Программа учета рабочего времени выявит такого сотрудника и поможет решить проблему оперативно.

Сотрудник профессионально «не растет».

В случае, когда бизнес бурно развивается, коллектив должен развиваться такими же темпами. Если профессионализм сотрудника не растет, то он тратит больше времени на решение поставленных задач, срывает сроки, допускает ошибки и, как результат, тянет назад работу всего коллектива. Если профессионализм сотрудника не соответствует требованиям растущего бизнеса, то необходимо расстаться с таким членом коллектива своевременно.

Сотрудник «выгорел», устал.

Такая ситуация характерна для ответственных и ценных сотрудников. Они работают на износ, пока не заболеют. Причины здесь могут быть самые разные: перегруженность поставленными задачами, проблемы личного характера, профессиональный кризис. Руководитель или менеджер по персоналу должен обратить внимание на статистику программы учета рабочего времени тех сотрудников, которые постоянно остаются после работы допоздна, работают во время очередного отпуска и в выходные дни. Если сотрудник не может остановиться и восстановиться, вероятно, с ним нужно расстаться. Возможно, в другой сфере приложение его сил будет более эффективным.

Руководитель, долго не решающийся на увольнение, вредит не только работе компании, но и самому сотруднику. Упущенное время не возвращается. Необходимо действовать решительно и оперативно.

Поделится:
Подписаться на рассылку: